Состоялась VII Международная научно-практическая конференция «МЕНЕДЖМЕНТ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В ПАРАДИГМЕ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ»

 

14 мая 2024 г. состоялась VII Международная научно-практическая конференция «МЕНЕДЖМЕНТ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В ПАРАДИГМЕ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ»

Преподаватели кафедры маркетинга и международного менеджмента приняли активное участие в работе секции «Проблемы и перспективы менеджмента и маркетинга компаний в эпоху глобальных трансформаций». Были представлены доклады на актуальные темы, связанные с сохранением устойчивости компаний в условиях развития цифровизации и нестабильности рынков.

Агабабаев Мушфиг Садаевич выступил с докладом «Анализ российского рынка легковых автомобилей». Публикуем основные выводы:

1. Автомобили сегмента кроссоверов и внедорожники пользуются большой популярностью у российских потребителей.
2. Лидирующие позиции на российском автомобильном рынке занимают китайские и отечественный бренд LADA.
3. Наблюдается увеличение интереса к электрическим и гибридным автомобилям.
4. Помимо экономических факторов на российский автомобильный рынок влияют изменения в законодательстве, налоговая политика, стимулирующие меры для обновления автопарка, а также тенденции потребления и предпочтения потребителей и т.д.
5. Технологическое лидерство.
6. Цифровая трансформация государственного и муниципального управления, экономики и социальной сферы.
7. Разработка стратегии развития цифрового потребительского рынка на среднесрочную перспективу.
8. Аудит действующих норм права на наличие пробелов в функционировании участников системы цифровых услуг на потребительском рынке.
9. Определение приоритетов развития региональных систем цифровых услуг на потребительских рынках.

Усова Наталья Витальевна и Логинов Михаил Павлович рассказали о перспективах развития системы цифровых услуг на потребительских рынках. Обозначены национальные цели развития страны до 2030 года и на перспективу до 2036 года:

Агафонова Ирина Васильевна представила доклад на тему «Резильентность как свойство устойчивого развития бизнес-систем» и познакомила коллег с новым понятием «резильентность».

Экономическая резильентность – способность экономики восстанавливаться после воздействия шоков различной природы за счет внутренних адаптивных свойств (имеет постсобытийный характер).

В современном мире происходит трансформация бизнес-экосистем в следующих направлениях:

-                   Новый менеджмент.

-                   Мультиканальность взаимодействия с клиентами, бесшовный переход с одного канала на другой.

-                   Гибридная занятость. 

-                   Работа с массивом данных (BigData) – один из главных активов бизнеса.

Для сохранения устойчивости бизнес должен решать следующие задачи:

1. Повышать устойчивость.
2. Развивать адаптивность и когнитивную гибкость.
3. Прорабатывать децентрализацию управления.
4. Производить кратковременное планирование.
5. Постоянно проводить анализ рисков.
6. Осторожно реализовывать нововведения.
7. Переосмысливать успешный опыт.
8. Сохранять команду.

Нестерова Зинаида Васильевна в докладе «Разработка программы маркетинга как один из ключевых факторов повышения конкурентоспособности организации» проанализировала элементы конкурентоспособности IT-компанииСКБ Контур. На основе анализа многоугольника конкурентоспособности были сделаны предложения компании по внедрению следующих маркетинговых мероприятий:

-                     Проведение семинаров и вебинаров.

-                     Партнёрство с бизнес-сообществами.

-                     Генерация полезного контента: статьи и кейсы для СМИ.

-                     Размещение наружной рекламы.

Доклад на тему «Маркетинговое управление продажами на рынке жилой недвижимости» представила Изакова Наталья Борисовна. Результаты исследований 2020 и 2023 гг.выявили актуальные параметры для управления продажами на рынке жилой недвижимости. Это:

-          бренд, опыт и профессиональная репутация застройщика;

-          обеспеченность детскими садами и школами в шаговой доступности;

-          обеспеченность продуктовыми магазинами в шаговой доступности;

-          наличие в шаговой доступности спортивного, фитнес-клуба, торговых центров, кафе и ресторанов;

-          возраст жилого фонда в районе планируемой покупки жилья, его состояние и внешний вид;

-          организация дворового пространства, благоустройство двора;

-          озеленение, ландшафтный дизайн, площадки для детей разных возрастных групп,

-          малые архитектурные формы, спортивные площадки, велопарковка;

-          материалы отделки фасадов, подсветка, кондиционеры;

-          наличие телеметрии, системы очистки воды, элементов умного дома, видеодомофонной связи, закрытого периметра двора, охраны, службы консьержа;

-          наличие зоны ресепшена, зоны ожидания, гостевого санузла, колясочной, зоны для хранения велосипедов, зоны для мытья лап животных, дополнительные параметры комфорта;

-          работа колл-центра и офиса продаж; варианты покупки от застройщика;

-          скидки.

Попова Ольга Ивановна в докладе на тему «Маркетинг персонала как инструмент устойчивого развития компании» обозначила основные тренды, позволяющие усилить HR-бренд:

-                   Основной тренд - повышение спроса на удаленные вакансии.

-                   Гибридная работа. Периодическое присутствие в офисе.

-                   Развитие HR-бренда.

-                   Помощь лидерам и непрерывное развитие сотрудников.

-                   В фокусе внимания - благополучие сотрудников. Ставка на человекоцентричность, как обновленную HR-стратегию.

-                   Автоматизация процессов набора, адаптации и сохранения сотрудников.

-                   Использование HR-метавселенной в адаптации сотрудников, собеседованиях и обучении.

-                   Внедрение искусственного интеллекта.

-                   В условиях кадрового голода борьба за талант: быстрые поиск и трудоустройство, удержание сотрудников.

-                   Из-за дефицита кадрови низкой безработицы возрос спрос на специалистов, работающих в условиях многозадачности.

«Тренды событийного маркетинга в стратегии продвижения бренда» обозначила Сысоева Татьяна Леонидовна. Важные темы в событийном маркетинге – это иммерсивность, ментальное здоровье и сотрудники. Важные форматы мероприятий – хакатоны, биеннале, метавселенные и события как культурные явления. Во всех мероприятиях важно учитывать:

1. Креативность.
2. Миссию и ценности событийного маркетинга в общей маркетинговой стратегии.
3. Фокус на работу с персоналом.

«Развитие рынка дорожно-строительной техники в условиях импортозамещения» рассмотрела Коровина Евгения Ивановна. Были обозначены основные стратегии развития:

-                   Стратегия должна разрабатываться с двух сторон – со стороны производителей и со стороны государства.

-                   У России нет времени на разработку, испытание и внедрение новых технологий. Нужно брать западные образцы, изучать их и налаживать производство в нашей стране.

-                   Для обеспечения конкурентоспособности необходимо постоянно внедрять инновационные разработки.

-                   Сначала наладить производство отечественных компонентов.

-                   Потом запрещать импорт.

«Методический подход к оценке эффективности бренд-менеджмента» представила Капустина Лариса Михайловна. В докладе были рассмотрены следующие группы метрик, используемых для оценки эффективности бренд-менеджмента:

-                   Рыночные метрики (доля рынка, нумерическая дистрибуция, эффективность дистрибуции).

-                   Поведенческие метрики (NPS – уровень лояльности потребителей, уровень знания бренда).

-                   Финансовые показатели (темп прироста объема продаж, темп прироста маржинального дохода, темп прироста EBITDA).

Благодарим всех участников за интересные и актуальные темы докладов.

 

 

Материал подготовила Попова О.И